广博集团股份有限公司-浙江广博集团召开2003年度经济工作会议

浙江广博集团召开2003年度经济工作会议

2003-01-05 浏览量：4769

　　本报讯（记者魏玉祺）1月5日，集团公司召开2003年度经济工作会议。会议对2002年度的工作做了回顾和总结，并对2003年度及集团公司第三个五年计划的工作做了部署和探讨。会议是在集团第二个五年计划工作向第三个五年计划工作转型的关键时刻召开的，会议具有继往开来的重要意义。

　　在会上，首先听取了王君平总经理和戴国平副总经理在报告中总结2002年度经济工作中的成就以及2003年经济工作的详细规划，相关部门、分厂的代表也发了言，王利平董事长把本次大会的主题定为：认清当前乃至今后国际国内经济发展形势和集团公司在全球经济中的定位，明确2003年度经济工作的目标、重点和难点，动员全体员工励精图治，振奋精神，善抓机遇，勇于创新。

　　王君平总经理在会上全面总结了集团公司在2002年度的工作：2002年共完成总产值4.6亿元人民币，同比增长38%；销售收入完成4.4亿元人民币，同比增长36%；利润3056万人民币，同比增长22%；出口创汇达1.9亿元人民币，首次突破2000万美元，同比增长88%；继续获得了"浙江省著名商标"、"浙江省名牌产品"、"浙江省包装企业50强"、"宁波市品牌商品出口先进企业"等光荣称号；进一步加大了技改投入，2002年技改资金达3500万人民币；生产管理能力、实际生产能力和产品质量和研发能力进一步提高，生产效率大幅改观；外贸业务取得突破性进展，外贸出口额首次突破2000万美元；管理制度得到进一步的规范和落实；信息化工作进入实质性实施过程，已开始建设一套具有本企业特色、先进、实用、稳定可靠的信息化管理系统；纳米公司整体工作取得突破性进展，第二条生产线已开始上马建造，国际市场开拓取得实质性进展，2003年将进行纳米新厂房的建设和新流水线的筹建。在肯定成绩的同时，集团公司也清醒地认识到存在的不足之处，如在生产计划、质量控制、现场管理、部门协调、内贸业务、制度落实和成本考核等方面还多多少少存在着这样那样的问题，公司将加大改革力度，并在以后的工作中逐步改进，以进一步适应公司快速发展的需要。

　　党总支书记朱国章、副总经理戴国平、财务总监胡志明、纳米公司总经理陈钢强以及各个公司、分厂和部门的代表也都发言，分别就行政管理、生产调度、财务预决算、纳米公司发展以及各个分厂、部门的经济发展做了专门总结和汇报。

　　此后，王利平董事长在会上做了《面向廿一世纪，塑造全球品牌，积极建构多元化的产业结构格局》的专题报告。报告从全球经济中的广博、文具行业的发展方向、2002年度及广博发展十年来的回顾和总结以及2003年度广博的发展及长远规划等四个方面，全面阐释了广博集团在全球经济一体化中的定位、发展及规划。广博集团通过保持文具行业的发展优势，积极向纳米材料、数码产品、房地产经营等多元产业发展，正是寻求塑造自身品牌的发展，试图摆脱由"世界加工基地"因素而依附在加工或半加工的产业链条上的制约。

　　王利平在报告中指出，面对全新的2003年经济发展，只有完整、系统地预测好2003年及将来的经济发展态势，才能在风云变幻的全球经济市场面前泰然处之，才能真正做到"发展是硬道理"。无论如何，我们始终都应积极、乐观地面对整个国际国内市场形势，一定要考虑到市场的力量和作用，广博在不断寻求接受全球经济形式对中国区域市场温和洗礼的同时，也应该加强自身品牌在国内市场的知名度和美誉度，未来20年全球经济的1/5市场在国内，如何把握国内文具办公用品市场，以及其它高新产业市场，广博积极要探寻的路还很长。还公司的发展轨道，就取决于我们公司的高层领导及中层干部如何保持自身发展与国际市场接轨的思想认识上。思想决定思路，思路决定出路，我们的出路，不是某一个人说了算，而是在建构广博大集体的氛围下，集思广益，群策群力，共同发展，共同进步。

　　在回顾和总结2002年及十年发展的同时，王利平董事长指出集团在发展中存在的制肘之处，如产业结构单一，行业的技术性能不强；工作难以量化，管理体系不健全；学习意识不强，创新意识不强；缺乏危机意识，缺乏全局谋略等等，并要求全体中层以上干部加强学习，从思想、管理、生产以及营销等方面认识自身的不足，寻求规避并不断发展。

　　王利平董事长说，2003年度是广博集团实施第三个五年计划的第一年，同时也是广博寻求从传统的文具产业向科技型企业转换的关键性一年，具有承前启后、继往开来的重要意义。为适应全球经济新一轮竞争，集团公司将以全面建设广博工业新区为契机，提出广博"二次创业"的口号，在未来的五年里，公司将投资2.5亿元人民币，建设面积达15万平方米符合国际化标准的工业新区。在600亩的工业新区里，我们将着重规划建设以纳米材料规模化建设和数码相机的产业化建设，并将对部分文具产业进行规模化建设。第三个五年计划集团公司着重要做以下几个方面的工作：投资1.2亿元组建数码科技有限公司，规划在三年内投资建成年产50万套数码相机，产值5亿元；根据市场需求，进一步加强广博纳米材料的规模化生产，扩大纳米材料生产线至20条，实现年产200吨金属纳米材料，产值2亿元；建设智能化家居产品生产流水线，部分参与智能化家居的研发、投产和营销；根据宁波"建设大港口，发展大产业，构筑大都市"的口号，找准时机参与加入宁波房地产开发的运营，我们已经在寻求建设这一块；扩大文具产业的规模化建设，在文具产业的种类、规格方面加大开发生产力度，使产品辐射全球市场；适度参与资本运作，计划5年内发行股票并上市；计划筹建海外公司5~7家；适应全球经济大发展和WTO后的自由化竞争需要，加强与海内外科研院校、相关行业的交流与合作；建设集研发、生产、物流为一体的全新管理体系，实施产业化升级，构建广博产业发展的全球化战略。

　　集团公司将继续加强内部管理和信息化建设，引进各类高级人才，塑造"广博"品牌的更深内涵，阐释全新的"广阔天地，博大情怀"企业形象，并延伸"广交朋友，博采众长"的文化精髓，立足国内市场，紧抓我国加入WTO一年来凸显出的各种对中小企业的机遇与挑战，董事长号召全体员工要不断学习，齐心协力，共同努力，与时代同进步，与企业同发展。

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