广博集团2008年度经济工作会议现场

 

 

集团高层领导出席了本次会议

 

 

集团总裁王利平在会上作总结性发言

      

      2008年1月5日，广博集团召开集团公司年度经济工作会议，集团高层领导及各成员企业中层以上干部共130余人参加了本次大会，股份公司总经理王君平在会上作年度工作报告，就集团下属各公司2007年度在销售市场开拓与管理、生产运行与管理、行政与后勤工作等方面做了详细分析，并针对2008年各项工作提出了具体部署。

回顾2007  成绩斐然

2007年面对出口退税调降、原材料价格持续高涨、人民币汇率持续升值等复杂多变的宏观环境，积极开展基础管理的深化工作、市场开拓的优化工作、效率提升的强化工作以及 “双增双节”等活动，抓住发展的各种机遇，使集团继续保持快速发展态势，集团核心企业股份公司先后获得 “中国名牌”、“中国民营企业500强”、“2007中国本册印制行业排头兵企业”等多项荣誉，集团成员企业数码公司获“国家级高新技术企业”。

在这一年，股份公司不仅积极推进上市募投项目的实施工作、重点推进文具扩产项目部分的投产工作、顺利完成精品图书项目设备引进的谈判工作，同时股份公司全面贯彻实施“稳旧拓新”的市场销售战略。在继续巩固传统的老市场、成熟的老客户、稳定的老品种的同时，积极推进以国内市场渠道精细化、深度协销为代表的一批新模式的试行工作。对重点有潜质客户，公司通过资源倾斜、帮扶等新措施来力拓新的增长，并继续加大对以办公纸制文具为代表的几大新领域业务的发展，为保持销售市场继续全面稳健发展奠定了基础。同时，股份公司借助奥运商机、上市契机，积极推进内销市场的发展，通过对内销市场发展的重新定位，个别区域模式试点及重点市场的着重推广，依托公司强大的综合资源优势，全面启动“万家灯火”终端卖进工作，使广博品牌在国内文具市场步入了第一梯队行列，为实现广博品牌成为中国综合文具一流品牌奠定了扎实的基础。

在这一年，广博建设开设开发公司以阳光丽园A区和广博国际商贸中心项目为主线，结合阳光丽园B、C区和南部商务区项目的启动，完成了本年度的工作目标和任务，并克服起步晚、项目刚启动等困难，积极利用集团公司的品牌基础，在营销代理公司的共同努力下，成功策划阳光丽园二期的“博奥”品牌的推广运作，为房产业务走向成熟的品质品牌化运作打下基础。

在这一年，广博纳米公司紧紧围绕“加强公司管理，努力降低生产成本，提高产品质量，扩大市场销售”的工作方针开展各项工作，在各方面取得了不错的成绩。

在这一年，广博数码公司紧紧围绕市场需求，积极研发车载GPS、倒车雷达及数字电视等新型产品，通过开辟新兴市场取得了可喜的市场规模。目前除欧洲市场外，其他国家和地区的客户及定单均有所增加，内销销售量也呈现上升趋势。

展望2008  机遇与挑战并存

在回顾2007年所取得成绩的同时，本次大会对充满机遇和挑战的2008年提出了更为明确的目标：即2008年股份公司将积极利用奥运商机、募投项目实施等契机，克服部分宏观不利因素，紧紧围绕以提高效益为中心的工作方针，积极开展各项工作，为实现公司发展战略奠定扎实基础。

在2008年，广博建设开发公司将积极完成阳光丽园A区项目各项验收备案工作，着重解决前期遗留问题，加强客户沟通及问题处理，努力做好交付前各项准备工作，确保A区的顺利交付。在积极开展阳光丽园B、C项目的同时，重点做好广博国际商贸中心及南部高务区项目，扎扎实实做好客户增值服务工作，保证各项工作顺利进行。

在2008年，广博纳米公司将努力贯彻集团提出的各项管理要求，加大管理力度，继续完善公司的规章制度；在扩大生产能力的同时，努力降低生产成本，采用新的分级技术努力提高产品质量；继续拓宽产品范围，积极开拓销售市场。争取在生产组织与管理、财务管理、行政管理和企业文化建设等方面有一个全面的提升。

在2008年，广博数码公司将继续做好新型产品的研发工作，加快新品研发力度，逐渐转变以数码相机为主导产品的产销模式，使公司产品朝多元化的目标发展。有计划的安排新品的投入生产工作，尤其是做好车载GPS、倒车雷达及数字电视等新品的批量生产工作；利用广博辐射全球的销售网络，加大市场开拓力度和深度，确保产销有序。

最后，集团总裁王利平在会上作总结性发言，他表示：“新的一年已经来临，面临新的发展机遇和更加严峻的挑战，今年的工作任重道远，要迈上更高的新台阶，需要我们付出更多的努力，我相信公司在全体干部职工的共同努力下，统一思想、坚定信心、扎实工作，一定能够全面推动公司各项工作的深入开展，开创广博发展的新局面”。