7月18日，广博集团及各公司、部门管理层100余人，齐聚2008北京奥运会帆船赛区——青岛，就公司整体上半年的发展运营召开大会。在新的竞争形势下，全体与会人员在学习的同时，认真听取了“军魂的执行力”的专家讲课，和董事长王利平对公司未来发展提出的“三一二”战略。

此次大会强调的是学习，总经理王君平简要回顾了公司的发展情况，并邀请国内著名的讲师崔锐老师给大家讲《企业管理人员的团队协作》。崔老师中国最具影响力的十大杰出培训师之一，主导的《军魂管理模式》颇受企业好评，由于他在部队里有着长期严谨的训练，又在不同企业做过高管，对企业管理有着自己独到的管理心得，并对包括日本东芝、中国移动等的300多家企业做过600多场次的训练。在崔老师的第一讲课程中，他加入了肢体语言的内容。这一新颖的授课形式，将全体与会人员的听课热情充分调动起来，大家积极参与，达到了良好的收效。

接下来，根据会议议程，第二讲由公司董事长王利平就“全球背景下广博的未来发展”一主题进行深入地讲解。在深入浅出的剖析国际国内的经济形势后，他与全体与会管理人员一同回顾了2008年上半年公司各部门、各方面的工作情况，在肯定所取得的成绩的同时，也提出了一些需要改进、改善的要求。在谈到公司的未来发展时，董事长王利平提出以下三点要求：一是坚持主业不放松，二是加快高新产业的转型，三是把握2.5/3产业的参与力度，并制定了“三一二”的宏伟发展目标，“三”即三大产业：做大做精做稳主业（002103）；努力实现高新产业的稳步发展；突出房地产未来的核心竞争力，“一”即一家上市公司：把握机遇，在未来3—5年内，与相关公司合作，积极争取以IPO首发合作的方式，参与上市公司的合作项目。“二”即两大品牌：在未来三年内，通过多种途径打造广博的全球认知度；着力海外品牌的建设，加快对海外品牌的推广力度。

王利平董事长说，员工是企业的财富。广博每个人都是一个潜在的人才，只要每一位员工能够做到“人尽其才，物尽其用”，公司就有理由相信你们将会浸染广博特色，将以最用力的态度推动广博长远发展。今后，公司在坚持发展以文具为主导产业的同时，将不断沿着以纳米技术为代表的新多元化道路拓展。今年，我们不但要确保完成2007年制定的销售额，加大技术改造、销售网络拓展和企业文化建设。在国际市场上充分发挥比较优势，主动在全球化分工中找准位置，抢占高端，通过多种形式，实现与国际市场的“零距离”接触。“创国际一流品牌，引领世界文具潮流”，不断提高广博的美誉度和抗风险能力，把广博真正打造成国内、国际一流的品牌企业。