8月12日，公司召开7月月度工作目标分析会。集团公司总经理王君平、及朱国章、戴国平、舒跃平、姜珠国等高层领导出席了会议，参加会议的部门有财务部、企管部、业务部及生产系统各部门相关负责人。

会议首先听取了各部门关于7月份的运营状况及工作完成进度情况，着重对本部门未达标项目做了具体分析，并对8月份工作侧重点及预期目标做了细致阐述。

集团公司总经理王君平认真听取了汇报，并为上月综合考评优胜单位——纸制品四厂颁发了“月度考评先进奖”。王总在总结发言中肯定了运营分析在经营工作中的重要作用，要求建立定期分析制度，进一步建全梯级管理体系，逐步加强分析的深入性和侧重性，通过分析工作，找出不足，并下大力气改进，建立起以目标为导向的运营机制。他强调在8月份，各部门都要贴近运营实际，针对存在的问题做好分析改善工作，注重过程落实，同时要大力宣传倡导全员创新，全面提高工作效率，提升管理效益。最后，会议要求全体管理干部要树立信心，克服困难，争取全面完成2009年预算目标和工作任务。（文/史曲）