为进一步深化全集团班组建设工作提高一线班组长管理水平，4月14日至15日，广博集团股份有限公司公司班组建设交流暨班组长培训会议如期举行，广博集团总经理王君平出席了本次交流会。

王君平总经理与班组长进行了面对面交流，在肯定各分厂班组建设成果的同时，提出了班组建设工作的三个定位，即：实现员工“工作有快乐、职业有发展、生活有品质”的基础平台，实现员工个人价值的平台，成为企业发展的源动力。他鼓励广大班组长加强学习，结合实际，因地制宜，深入掌握班组建设的科学方法和途径。他希望集团班组建设真正成为广大基层员工喜欢的工作，使员工参与班组管理的积极性和主动性得到充分发挥，实现从“要我做”到“我要做”的转变，从而保持班组建设工作的强大生命力。

与会一线班组代表纷纷围绕如何开展班组建设、带动班组提升、丰富载体、创新方法等内容进行交流，提炼并展现了班组建设过程中有特色、有成效的做法，旨在加强班组长的角色认知，进一步做好班组建设和管理工作。