广博的核心理念是“做好每一天，为客户创造价值”，企业文化其实也是这个核心理念的延伸。企业文化是广博全球攻略的另一种力量，是广博品牌在产品中的集中体现，是广博品牌全球攻略的“核心动力。”在广博集团成立二十周年以来，企业的一切都跟文化有关，在它的每一个发展阶段都有相适应的企业文化，文化不仅是实现广博创始人的一个伟大梦想，更是企业在发展过程中做大做强的催化剂。文化就如同广博在辽阔大海上航行的一盏明灯，即指明了方向，又照亮了路径。十年磨一剑，而广博铸造这把文化之剑却花了二十年。二十年来，广博集团在董事长王利平的带领下，企业文化由最初的“王氏刀法”经过制度化的熔炼，已经发展成为今天健全的广博文化，铸成了一把披荆斩棘的“王者之剑”。

王者剑法 —— 品牌文化

从最初不知名的小企业发展成为誉满全球的名牌企业，广博集团经过20年发展，实现了它的完美蝶变。

据了解，1992年，王利平接手的是一个破作坊，没有资金订单，27人的空厂子开启了他的广博历程。在1996年的一次德国参展行后在当地超市，他却意外发现自己辛苦加工生产的笔记本、相册等被贴上别人的标签后，最低的销售价格竟然高出自己售价的三倍多。

“一定要有自己的品牌”，他再一次认识到品牌的重要。为此，回国后王利平马上着手注册了“广博”品牌，寓意“宽广＋纵深”，一个概念在他意识里逐渐清晰：企业只有依靠市场所认可的品牌才能为产品增加更加丰厚的附加值。

随后，他陆续在海外30多个国家和地区成功注册了自己的商标。随着广博品牌的日益成熟，一家跨国零售巨头企业曾想巨额资金收购“广博”品牌，却被王利平断然拒绝。因为他认为广博的品牌之路才刚启程，更多想法远未实现。2007年，收购荷兰HENZO公司生产线，将品牌战略延伸到了欧洲腹地；同年，中国第一家文具企业——广博股份（002103）在A股市场上市。次年，位于迪拜的阿拉伯亚洲商务卫视播出了《相信中国、相信中国制造》特别节目，王利平在节目中说，“品牌是广博不断创新的力量，是广博走向世界的通行证。” 广博成功地让别人贴上了自己的品牌标签，并先后获得中国驰名商标、中国名牌、 中国出口名牌等荣誉。广博占据了100多个国家和地区的市场，为中国制造向全球化品牌的迈进立起了一面旗帜。

王者剑法 —— 创新文化

创新是广博品牌可持续发展的内在动力，新产品代替旧产品，先进技术代替落后技术，广博集团把创新升级当作发展过程中的常态性课题来抓，一方面在原来的基础上进行升级，一方面不断创新。

近年来，广博集团一方面大力开发以石头纸、芦苇纸等环保产品为主的“低碳一族”文具产品，一方面投入1亿元新增16条纳米材料生产线，使公司纳米金属材料年生产能力突破1000吨，成为国内最大、世界第二的高端纳米金属材料制造企业，成为新的增长点。同时，还向价值链上游转移，延伸转型到服务业，通过信息化助推制造业升级，通过产业链整合升级，新能源引领制造业转型升级，传统产业多项融合，广博集团有机地将传统制造产业与高新技术产业融合，形成高新产业领跑，传统产业升级的多元产业并举格局。在王利平看来，起点在主业，主业要稳；力量在创业，创业要新。在做实做稳主业的前提下，广博随即把眼光瞄向了新兴产业。王利平认为，企业要实现转型升级，改变创新思维是根本，掌握创新方法是关键，应用创新工具是捷径，人才是创新得已实现的保证。

王者剑法 —— 团队文化

员工是企业建设主体，广博的理念是要让员工在企业“做好每一天、过好每一天”。目前广博拥有员工6500多人，其中80%以上是外来员工，20%是90后员工，60%是女职工，如何让他们既能做好本职工作，又能过好在宁波的生活，是广博开展各项活动、建设广博团队文化的核心所在。

展活力，打造文化型广博。广博外来员工居多，如何丰富员工的文化生活成了企业文化最重要的一个环节。广博首先组建员工社团，根据员工兴趣爱好，鼓励全体员工在公司内部组建摄影、钓鱼、台球、乒乓球、篮球、舞蹈、歌唱、文学、登山等健康向上的员工社团，在工会、团委指导和督促下，定期开展活动。其次是举办月度生日聚会，每月以分厂为单位定期举办员工生日聚会，由公司准备集体生日蛋糕和每人一份生日礼物，邀请当月生日的员工一起参加。广博还重视和丰富员工业余活动内容，组织在员工宿舍播放露天电影、开展十佳歌手比赛、篮球比赛等活动，并结合员工生日聚会，组织生日员工统一乘车去万达影院观看电影等。

高要求，构筑学习型广博。员工除了对物质的要求高以外，注重精神层面的需求，将出外打工作为自己人生的一种历练。针对他们的学习要求，设立广博奖学金、实施“快乐工作，薪酬倍增”计划，通过提供“广博奖学金”方式，为员工攻读大专等学历给予适当补助，鼓励再学习。取得学历证书后，他们的工资也会相应的有所增加，到目前已使参加高中升大专的人数增加到三百余人。同时还开展“广博杯”操作技能比赛，每季度定期举办针对不同工种的操作技能大赛，评选出各项首席操作人员，给予相应的物质和精神奖励，在比赛结束后，人力资源部培训人员负责安排首席操作人员给广大员工培训，讲解操作要领，从而形成积极向上的工作氛围。

重关爱，建设爱心型广博。变家长式管理为人性化管理，变被动式管理为参与式管理，为员工解决问题，让员工对企业产生归属感。搭建沟通平台，目前已经建立了完善的绿色信箱答复制度，同时，广博开通专门开通公司电话、手机沟通平台，由集团办专人负责，在绿色信箱、食堂、宿舍等区域公开电话号码、手机号码，接受员工反映的各种问题和矛盾，及时协调处理并给予回复。广博十分关心员工家庭，成立互助储金会，开展送温暖活动，帮助外来员工解决子弟上学等工作。

王者剑法 —— 公益文化

公益不是态度而是责任作为宁波工业企业纳税五十强，随着企业的不断发展，广博不满足于依靠诚信纳税来回馈社会，而是一直把参与慈善、扶贫、赈灾、助教等各项社会公益活动，作为锻造企业品格和承担财富责任的基本要求。

作为文化制造企业，广博从一开始就与教育事业有着千丝万缕的联系，不仅在贵州省黄平县建立了“广博寨碧村希望小学”，还在在四川青川援建教学楼，深入开展“阳光助学”活动，结对144人农村孩子，设立农村儿童教育发展基金。特别值得一提的是，在得知青海玉树地震使学校教育设施受损严重，很多孩子无法继续上学的情况下，王利平专门安排向灾区捐赠价值100万元的款物。

此外，广博已经为不下千余人次的困难老人送去慰问金；广博关心社会疾病和困难群体，设立100万元留本冠名基金，捐助抗癌基金会；广博还热心体育、文化等公共事业建设，2009年9月，广博捐款1000万元支持西部文化教育事业。广博认为企业营利和履行社会责任可以成为企业发展的“鸟之双翼”，文化和社会形象强大了，品牌强大了，这才是最大的无形资产，才是真正的“强大”。广博到目前已为社会各界捐款捐物达5000万元。