文具产业大幅度提升无疑是一件值得庆祝的事情，销售额度的提升，利润的增值，厂家的大力推广与投入都是不容忽视的。

尽管中国是世界文具出口大国，然而大量的销售，带来的利润却薄如刀锋。长期的贴牌生产让大量文具供应商发展后继无力，为什么“中国制造”难以打造国际竞争力呢？　　

可以说，产品的附加值低是大多数文具企业的短板，因为产品的低附加值，企业普遍缺乏产品研发、管理升级、以及市场推广的投入，导致市场竞争力差，市场份额逐步缩减，利润从薄到无。企业陷入低水平竞争的怪圈。

　　创造差异化的产品，是在满足消费者更高层次的需求，提升消费者的认知价值，提高企业竞争能力，从而实现企业的高回报。企业把一个产品开发出来仅仅是完成了工作的10%，还有90%的工作在于改变消费者的认知，有效提升产品价值的梯次。

对文具制造商而言，提高文具产品的附加值也是提高市场竞争的能力。企业市场竞争打造过程，其实也是附加值的创造过程。没有市场竞争力，企业就难以创造和实现附加值。而没有附加值，企业也难以打造和形成强大的市场竞争力。

附加值不仅仅表现在产品或竞争力上，打造品牌个性，提升品牌形象，把品牌打造成消费者可以信赖的符号，用此符号来实现企业的持续附加值也十分重要。

文具的使用量稳固不变，制造商提高品牌的知名度也是用户支持的标准之一，我们用户做的就是对文具品牌的信赖，至此文具产业才大幅度上升。

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